分析

黄皮白心 “香蕉人”能否顺利接棒？

我市不少民营企业家认为，企业第二代领导人却或多或少陌生于改革开放30年飞速发展的中国，这也使得不少第二代在他们所接班的民营企业领导岗位上，遇到了重重障碍。对于为何出现这样的情况，小天鹅集团董事长廖长光、力帆掌门尹明善、宗申集团董事长左宗申、市工商联人士认为，有三大因素令富豪第二代的发展面临困惑。

一、国外所学知识国内难以致用。很多第二代在高中、初中甚至小学时就被父母送去国外读书，接受的是西方教育，西方的意识形态、行为规范深入头脑，成为了人们常比喻的“香蕉人”（黄皮白心），因而与国人思想意识有较大的差距。

二、缺乏实战经验。左宗申表示，从他了解的情况看，不少第二代缺乏对中国历史、现代国情、当代经济等方面的了解。此外，对本地经济发展战略的认识也不足，缺乏实战经验。如果在这种情况下贸然将江山交给第二代，可能会造成决策失误。

三、父母给子女的时间太少。“第一代企业家太忙，花在第二代身上的时间太少。”力帆掌门人尹明善说出了众多企业家的心声。对于这一点，廖长光有同样的感触。他说，不少民营企业家并不懂得如何在实践中培养第二代。他们大都在第二代回国后，立即授予企业高层职位，无形中给第二代营造出一个高高在上的氛围，脱离企业实际、远离企业基层员工。

富豪建议

急需再教育了解国情市情

为确保中国民营经济后继有人、健康发展，小天鹅集团董事长廖长光建议对民营企业家第二代有针对性地开展“再教育”。

“再教育”内容以中国历史、中国特色社会主义、邓小平理论、“三个代表”、“314”总体部署、科学发展观为基础教育，通过中国现代经济、民营经济政策、相关法律法规、重庆政府职能设置、办事指南等方面进行系统培训。使他们系统了解国情市情。培训可由市行政管理学院或工商联承担。

此外，还可开展市、区和各职能部门领导与第二代之间对话，联系党和政府与民营企业新生代的情感，坚定他们报效祖国的信念；通过学习班集中学习，加深第二代之间的情感联系，促进民营经济在本行业间、跨行业间的相互沟通。

廖长光说，可以让第二代到基层去锻炼，深入掌握经营一线情况，成熟之后再升到高一级职位；也可采用隐姓埋名的形式，让第二代到其它企业去聘任工作，让他们更多了解中国国情和中国民营企业生存发展的真实状况。

来自市工商联的消息称，该建议已引起相关部门高度重视，有望近期付诸实施。

专家声音

增强应对金融危机教育

市委党校、重庆行政学院科研处处长刘康表示，针对富豪第二代的再教育应主要开设三类课程：理论教育课程、政策教育课程、能力教育课程。当前特别要进行 “314”总体部署、国务院《关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》的教育，使他们了解国情、市情，对中国的未来、重庆的未来充满信心。也要进行增强应对国际金融危机能力的教育，使他们尽早接好父辈的班，管好企业，回报社会。

接棒之路任重道远

中国有句古话说“富不过三代”

麦肯锡的一项研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，87%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。

现在，改革开放以后造就的第一代富豪们就面对权力向第二代交接的关键阶段。这批80年代出生、将传承巨大财富的年轻群体——“富豪第二代”，将成为重庆经济版图上不可或缺的力量。

重担压上来了，他们准备好了吗？

他们有优势，像廖韦佳一样，富豪第二代们几乎无一例外地从小就接受了国际化的教育，他们的知识底蕴和国际化视野，已远远地超过了父辈。但他们也有劣势：太过年轻，未曾遭遇挫折，呆在国外的时间长，对中国文化知之甚少，可能也不了解国情市情。更严峻的是，金融危机席卷全球，实体经济深受其害，特殊时期临危受命，掌舵企业，富豪第二代们任重道远。

所以，小天鹅集团董事长廖长光强烈呼吁，由政府或社会出面关注富豪第二代的成长，提供理论、政策方面的“再教育”，帮助他们迅速实现角色转换。而薛蕾、廖韦佳均表示非常愿意参加。这说明不少富豪“第二代”已经意识到了自身的局限，正在想办法改进。

重庆的“富豪第二代”们，能否将父辈们辉煌的财富故事延续下去，假以时日，我们会看到他们交出的答卷。