写《我的FLASH情结2006》的时候是2006年3月7日，转眼两年过去了。这两年我完成了由学生向社会人的初步转变，技术上也完成了从单纯的追求技术到开始考虑我所掌握的技术能做什么的转变。所以，今天是时候写一篇《我的FLASH情结2008》，记录一下最近两年的历程了。

毕业了

2007年7月，我毕业了。为了学习FLASH我差点没拿到学位证，好在我们学校管理的并不严格，我钻了空子蒙混过关。现在的大学真是一个扭曲的环境，一个为理想执着的青年却必须通过作弊才能拿到学位！好在老师们还算比较理解我，不然，我这几年大学可真的要白上了。不管怎么样，努力总会有回报，毕业之前当好多同学都在为找工作发愁的时候，我就已经在网上收到很多应聘邀请了。那时候一心想找一个FLASH WEB方面的工作，毕竟自己志向在这里。可后来一个人突然出现在我的QQ上，他的出现改变了我这两年的职业生涯。

创业之初

上面提到的人就是后来我们公司的CTO，他当时给我看了一个FLASH社区，这个社区深深吸引了我，虽然功能上可能没有梦境强大，但06年的时候，国内除了梦境，极少有FLASH大型社区了。而且他那个社区的风格也是我喜欢的风格，使我对它的总体印象分反而比梦境更高。他当时说这是一个在台湾已经运营了3年的FLASH社区，现在要在国内发展。我当时那个佩服啊，心想已经运营了3年是什么概念？就是说它在FLASH MX，AS1时代就开发出来了！所以我当时一冲动，一门心思抱着学习的态度带了1000块钱，就风尘仆仆跑来上海了。

刚开始连个住的地方都没有，只能天天住一家很便宜的洗浴中心，记得是一天38元吧。CTO承诺一星期之内会找到钱和安置公司的地方，这段时间我和团队其它两个成员碰了几次面，一个搞后台的，一个是搞美术的。后来，我们幸运的碰到了peter，也就是现在我们公司的老总，他正好也对青少年虚拟社区这块儿感兴趣，双方一拍即合，很快他就投了第一笔天使资金下来。有了钱我们就在虹口区找了一个两室一厅，一厅用来办公，两室就用来住宿。上海这样的公司千千万万，我们就是其中一家。

两室一厅里一共就只有四个人，分别是：一个后台、一个美术、一个AS、一个CTO。Peter那时候还是另外一家企业的老总，只是在周末的时候，来我们这里检查一下工作。

艰难时期

公司成立前半年对我来说是最艰难的，倒不是说我吃不了苦，主要是这个阶段出现了一些离奇的情况，有些离奇到只可能在电视上看到。至于具体是什么情况，我不好说，也懒得说了。总之当时我是心力憔悴，白头发长了不少，甚至都开始尿频了。公司核心成员也是军心涣散，大家已经都有离开之心。

虽然问题很严重，但其实焦点都在一个人身上，就是我们的CTO。经过半年的相处，我逐渐发现我真是被他给忽悠了，他不但个人品行有问题，性格有严重缺陷外，技术也是一般般。由于他是台湾人，对下属要求又很苛刻，和团队里每个人都大吵大闹过好几次。最后严重到拍桌子、摔东西！他尤其喜欢针对我，因为他对后台了解还算比较多，而美术是一点不懂，只有FLASH一知半解，很多时候他都认为并坚持他是正确的。比如他始终认为用ASV还原出来的fla和源文件差不多，老是让我破解修改人家的源文件，还是AS1的，搞的我差点疯掉！后来终于同意让我重新开发了，却又在周末开会的时候强迫我答应用一个月时间开发一个新社区，我就日了，一个AS，在没有社区开发经验和相关积累的情况下，用一个月开发一个FLASH社区，我真是闻所未闻！他竟还吹，如果他精通AS的话，一个星期就出来了！我倒！每次我说我做不来的时候，他又会说：“没关系你先做吧，实在不行我会协助你的。”FUCK，后来我才发现，他除了会用“嘴”协助我外，啥忙都帮不上，还老是帮倒忙！最后我实在受不了，说：“有本事你自己写好了！”他竟然恬不知耻的说：“好啊，你坐我旁边教我啊！我做给你看！”我TMD真的无语了，你说自己会做，还要我教你！我要是有时间教你，我自己不早就做好了……所以我说同学们啊，如果你们再选择老大，一定记得，要么选择巨NB的，这样他可以帮助你，指导你；要么就选择一点都不懂行的，这样他至少不会指手画脚、横加干预；千万不要选择那种一瓶不满半瓶咣当，还自以为是的家伙，他肯定会郁闷死你的！

最后团队除了CTO，其他成员一致决定向peter摊牌，如果他不走，我们全部走！在经历了几番曲折后，CTO终于离开。他的离开对我们公司的开发来说是一个分水岭，他在的半年，产品基本没什么起色，大家都不知道做了什么，还一天到晚累的要死！他走之后，开发终于开始一步步迈向正轨，公司气氛也开始一天天好起来。

CTO是我们公司的缔造者，最初是他把我们聚在一起，把“酷噜”这个名字写入了工商管理局。可最后的结局却是他离开了，这不能不说是一个遗憾和悲剧。他的问题让我气愤，但他的功劳我们不能否认。只是如果他不走，公司真的无法维持下去了。虽然他离开了，但我们公司还是保留他的初创股份，并把他一开始投进来的钱都退给他了。

最艰难的时期，我扛过来了，为了对团队负责，也为了给自己争口气：做一件事情，就一定要把它做到底，只要坚持住，其他客观条件都是可以用人力改变的——事在人为！

公司发展期

CTO走后我终于可以放开手脚干了。正好云开要来上海微软，我接待了他，从他那里学到了不少东西。最重要的是，云开帮我们评估了项目，并协助我们制定了比较合理的开发计划，同时也让peter认识到，这个项目不是一个AS可以搞定的。我终于可以大胆放心的招人了。

说起来挺巧的，公司正准备招人之时，我正好在上海第一次RIA MEETING上碰到雨同学，雨同学虽然年纪不大，但AS3的功力已经非常深厚。他又正好不想在蜗牛干了，我就邀请他到我们公司参观，他来那天蓝色理想版主HBrO也正好来上海，我就把他们两个一起接到了公司。雨同学与我们经理和老总聊过后，当即就决定加入我们了。

雨同学的加入结束了公司只有一个AS的时代，标志着我们项目的正式启动。其实这个时候公司已经比刚成立时多很多人了，包括现在的项目经理兼策划：fenix，还有三个新招的美术MM。

虽然人比以前多了，但这些人要想半年做出一个“企鹅”来，时间还是非常紧迫的。我们几个核心技术成员，谁都不敢懈怠。在大家的共同努力下，产品开始一点点有了雏形。就在产品还只有一个模型的情况下，peter就凭借他那天才外交能力，进行了第一轮融资，钱虽然不多，但足够保证我们把产品开发完了。除此之外，本次融资还给公司架构打下了很好的基础，为日后更大规模的融资做好了铺垫，也给公司全体员工注入一剂强心针，鼓舞了大家的斗志！